從AI智能體自動識別預算偏離預警，到“一鍵成表”實現(xiàn)財務快報快速生成；從“紅鏈滿園”黨建項目串起古雷石化園區(qū)企業(yè)協(xié)同攻堅，到“揭榜掛帥”機制讓青年骨干牽頭重大技改；從陽光平臺塑造采購新格局，到審計體制改革激發(fā)審計價值作用……

在福建能源石化集團，一場以管理創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的深刻變革，正全方位重塑企業(yè)治理的肌理與脈絡。

創(chuàng)新集團化管控體系 提升治理效能

建設世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。集團以內部控制體系建設為核心突破口，構建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。

2023年12月，集團全面啟動內控體系建設，于2024年7月正式發(fā)布，并全面開展內控貫標及規(guī)章制度“立改廢”工作，形成包括《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》等系列成果。通過對權限、流程與管理事項的細化與規(guī)范，明確公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等32類業(yè)務領域3986條精細化權限的歸屬與行權路徑，將1063項管理事項精準匹配歸口部門，推動管理模式從“粗放化”向“精細化”轉變。

不僅“立規(guī)矩”，更讓規(guī)矩“活起來”。集團創(chuàng)新建立“外規(guī)－內控－制度”聯(lián)動機制，確保新出臺法律法規(guī)快速內化、嵌入流程。同時，結合廉潔防控、審計監(jiān)督，形成動態(tài)更新機制，讓內控體系真正成為企業(yè)穩(wěn)健運行的“導航系統(tǒng)”。

這一立體化的內控成果，還通過定期的動態(tài)評估，在2025年6月，煥新出2.0版本，迸發(fā)出與時俱進的價值。

針對多元化業(yè)務結構帶來的管理挑戰(zhàn)，集團重塑組織架構，推行“管辦分離”，全面梳理職能界面，明確歸口管理責任。通過推行事業(yè)部制改革，設立電力、石化、金融等專業(yè)化事業(yè)部，構建“集團總部-事業(yè)部-權屬企業(yè)”三級管理架構，推動管理從“單點最優(yōu)”邁向“全局最優(yōu)”。

從首屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布電力企業(yè)安健環(huán)、生產技術、規(guī)劃建設管理體系，石化企業(yè)安全、工藝、設備管理體系，到第二屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布金融企業(yè)業(yè)務風險管理體系、化工企業(yè)項目建設管理指南，這些由各事業(yè)部主導構建的專業(yè)化管理體系，成為集團“穿透式”內控在業(yè)務一線的深化落地，將集團的統(tǒng)一管控要求轉化為貼合行業(yè)規(guī)律與業(yè)務特點的具體實踐，實現(xiàn)了專業(yè)化、體系化、標準化管理的精準傳導。

此外，集團還著力于更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構建“一企一策”績效考核體系，對53家權屬企業(yè)實施差異化考核，并同步優(yōu)化薪酬體系，強化業(yè)績導向，探索項目利潤分享、股權激勵等中長期激勵機制，激發(fā)發(fā)展活力。

強化創(chuàng)新人才協(xié)同 構建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)

集團堅持以產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅動產業(yè)鏈，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈，推動“三鏈”深度融合、同頻共振，形成“產業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產”的良性循環(huán)。

以創(chuàng)新研究院為牽引，集團持續(xù)深化“總院 分院 合作平臺”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術研發(fā)，各企業(yè)工程中心作為分院承接應用研發(fā)與技改任務，與合作高校共建聯(lián)合攻關平臺，全面激活科技創(chuàng)新動力。

搭平臺，建機制。集團設立科創(chuàng)產業(yè)基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機制，明確研發(fā)投入決策權限，推動科創(chuàng)培優(yōu)，建立評價指標，確立以價值為導向的科技創(chuàng)新評價體系，推動研發(fā)資源投入更加集中，目標更加明確，價值更加凸顯。

與此同時，集團深化數(shù)字化轉型賦能，統(tǒng)籌推進“一體化、數(shù)字化、智能化”建設。推進兩批21個“智改數(shù)轉”示范項目建設，加快擁抱智能化，發(fā)布集團AI 賦能專項行動方案，率先本地化搭建國產AI算力測試環(huán)境，初步建成涵蓋內控管理、數(shù)據(jù)查詢、內容創(chuàng)作等功能的8個智能體，推動集團信息化從“流程驅動”向“數(shù)據(jù)驅動、智能決策”轉變，進一步豐富了集團管理創(chuàng)新的內涵與路徑。

在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略引領下，各權屬企業(yè)結合自身特點與實際，大膽探索、實踐，形成了“上下聯(lián)動、互促共進”的生動局面。今年截至9月底，集團累計新增獲批知識產權112件；福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術中心，《沸騰床渣油加氫裝置反應器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領域首臺（套）重大技術裝備；福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè)；鴻山熱電獲評2025年先進級智能工廠。

人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動力。

集團創(chuàng)新人才引進機制，實行“重大項目 高端團隊”和“創(chuàng)新人才 創(chuàng)業(yè)項目”引才模式，突出“高精尖缺”導向，引進培育石油化工、新能源、新材料等產業(yè)領軍團隊。

系統(tǒng)搭建“5 13”職級體系和“2 5”任職資格標準框架，打破晉升天花板，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

創(chuàng)建“黨性教育－業(yè)務賦能－數(shù)字轉型”全鏈條育才體系，依托“1 4 N”（1集團黨校 4學院 N基地）模式，開展分層分類培訓。

深化任期制契約化管理，完善市場化選聘職業(yè)經理人機制，將創(chuàng)新?lián)?、合?guī)守信等內控要求深度融入干部評價體系。

實施“領導力梯隊建設”“能化英才培育”等重點工程，打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。

產業(yè)鏈－創(chuàng)新鏈－人才鏈耦合并進，正在成為集團培育新質生產力、推進高質量發(fā)展的不竭動力。

推動黨業(yè)深度融合 培育特色企業(yè)文化

在深化管理變革的進程中，集團始終把黨的領導作為關鍵一環(huán)，以黨建為引領、內控為基礎，深入推進黨建與業(yè)務深度融合，推動黨建工作創(chuàng)新，深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設。

在古雷石化基地，?；爬谞款^開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，帶動古雷石化園區(qū)內集團權屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領的“紅色產業(yè)集群”，并輻射吸納古雷石化園區(qū)關聯(lián)企業(yè)等單位52家，黨組織180個、黨員數(shù)近3000名。

通過把黨建鏈建在產業(yè)鏈上，有效協(xié)調了企業(yè)間原料產品互供等事宜80多項，推動了中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應性技改項目等國家及省重大項目建設加力提速。

集團還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢，深化探索“樓宇黨建”新模式，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項目，建立組織領導、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機制。

樓宇內權屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動，圍繞重大節(jié)日、重點任務或企業(yè)發(fā)展難點，組織開展“聯(lián)建共促”主題活動，并按月開展“樓宇能量站”公開課、月度協(xié)商議事會議、職工文體活動等，確保月月有主題、有交流、有活力，形成“季度有重點、月度有亮點”的常態(tài)化活動機制。

文化浸潤，夯實企業(yè)軟實力。文化引領，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。

9月底，集團企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布?！肮夂稀蔽幕鳛轶w系的核心定位，以自然界最高效的能量轉化過程為意象，象征集團如參天大樹，以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構建生態(tài)，以“團結包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長”之姿，匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動能，成長為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。

由此，“光合”文化與年初發(fā)布的集團員工十大核心準則一道，共同構建起獨具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系，成為凝聚集團奮進力量的關鍵要素。集團全體干部職工，必將都如一道閃耀的光，在全方位推進集團高質量發(fā)展的征途上，聚光成芒。

控”筑牢治理根基，以“優(yōu)機制”激活人才動能，以“融智創(chuàng)”賦能轉型升級，努力實現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。

潮起東南，管理躍遷。

立足新起點，面向“十五五”，集團將持續(xù)推動管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構建”向“生態(tài)化運營”演進，在奮進建設世界一流能源化工企業(yè)的征程上，以管理創(chuàng)新之筆，書寫向高向新的篇章。（張苗苗）