從AI智能體自動識別預算偏離預警,到“一鍵成表”實現(xiàn)財務快報快速生成;從“紅鏈滿園”黨建項目串起古雷石化園區(qū)企業(yè)協(xié)同攻堅,到“揭榜掛帥”機制讓青年骨干牽頭重大技改;從陽光平臺塑造采購新格局,到審計體制改革激發(fā)審計價值作用……
在福建能源石化集團,一場以管理創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的深刻變革,正全方位重塑企業(yè)治理的肌理與脈絡。
創(chuàng)新集團化管控體系 提升治理效能
建設世界一流企業(yè),“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。集團以內部控制體系建設為核心突破口,構建“全覆蓋、全層級、全流程”的穿透式管控模式。
2023年12月,集團全面啟動內控體系建設,于2024年7月正式發(fā)布,并全面開展內控貫標及規(guī)章制度“立改廢”工作,形成包括《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》等系列成果。通過對權限、流程與管理事項的細化與規(guī)范,明確公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等32類業(yè)務領域3986條精細化權限的歸屬與行權路徑,將1063項管理事項精準匹配歸口部門,推動管理模式從“粗放化”向“精細化”轉變。
不僅“立規(guī)矩”,更讓規(guī)矩“活起來”。集團創(chuàng)新建立“外規(guī)-內控-制度”聯(lián)動機制,確保新出臺法律法規(guī)快速內化、嵌入流程。同時,結合廉潔防控、審計監(jiān)督,形成動態(tài)更新機制,讓內控體系真正成為企業(yè)穩(wěn)健運行的“導航系統(tǒng)”。
這一立體化的內控成果,還通過定期的動態(tài)評估,在2025年6月,煥新出2.0版本,迸發(fā)出與時俱進的價值。
針對多元化業(yè)務結構帶來的管理挑戰(zhàn),集團重塑組織架構,推行“管辦分離”,全面梳理職能界面,明確歸口管理責任。通過推行事業(yè)部制改革,設立電力、石化、金融等專業(yè)化事業(yè)部,構建“集團總部-事業(yè)部-權屬企業(yè)”三級管理架構,推動管理從“單點最優(yōu)”邁向“全局最優(yōu)”。
從首屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布電力企業(yè)安健環(huán)、生產技術、規(guī)劃建設管理體系,石化企業(yè)安全、工藝、設備管理體系,到第二屆管理創(chuàng)新大會發(fā)布金融企業(yè)業(yè)務風險管理體系、化工企業(yè)項目建設管理指南,這些由各事業(yè)部主導構建的專業(yè)化管理體系,成為集團“穿透式”內控在業(yè)務一線的深化落地,將集團的統(tǒng)一管控要求轉化為貼合行業(yè)規(guī)律與業(yè)務特點的具體實踐,實現(xiàn)了專業(yè)化、體系化、標準化管理的精準傳導。
此外,集團還著力于更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用,構建“一企一策”績效考核體系,對53家權屬企業(yè)實施差異化考核,并同步優(yōu)化薪酬體系,強化業(yè)績導向,探索項目利潤分享、股權激勵等中長期激勵機制,激發(fā)發(fā)展活力。
強化創(chuàng)新人才協(xié)同 構建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)
集團堅持以產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈,以創(chuàng)新鏈驅動產業(yè)鏈,以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈,推動“三鏈”深度融合、同頻共振,形成“產業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產”的良性循環(huán)。
以創(chuàng)新研究院為牽引,集團持續(xù)深化“總院 分院 合作平臺”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術研發(fā),各企業(yè)工程中心作為分院承接應用研發(fā)與技改任務,與合作高校共建聯(lián)合攻關平臺,全面激活科技創(chuàng)新動力。
搭平臺,建機制。集團設立科創(chuàng)產業(yè)基金,推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機制,明確研發(fā)投入決策權限,推動科創(chuàng)培優(yōu),建立評價指標,確立以價值為導向的科技創(chuàng)新評價體系,推動研發(fā)資源投入更加集中,目標更加明確,價值更加凸顯。
與此同時,集團深化數(shù)字化轉型賦能,統(tǒng)籌推進“一體化、數(shù)字化、智能化”建設。推進兩批21個“智改數(shù)轉”示范項目建設,加快擁抱智能化,發(fā)布集團AI 賦能專項行動方案,率先本地化搭建國產AI算力測試環(huán)境,初步建成涵蓋內控管理、數(shù)據(jù)查詢、內容創(chuàng)作等功能的8個智能體,推動集團信息化從“流程驅動”向“數(shù)據(jù)驅動、智能決策”轉變,進一步豐富了集團管理創(chuàng)新的內涵與路徑。
在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略引領下,各權屬企業(yè)結合自身特點與實際,大膽探索、實踐,形成了“上下聯(lián)動、互促共進”的生動局面。今年截至9月底,集團累計新增獲批知識產權112件;福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術中心,《沸騰床渣油加氫裝置反應器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領域首臺(套)重大技術裝備;福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè);鴻山熱電獲評2025年先進級智能工廠。
人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動力。
集團創(chuàng)新人才引進機制,實行“重大項目 高端團隊”和“創(chuàng)新人才 創(chuàng)業(yè)項目”引才模式,突出“高精尖缺”導向,引進培育石油化工、新能源、新材料等產業(yè)領軍團隊。
系統(tǒng)搭建“5 13”職級體系和“2 5”任職資格標準框架,打破晉升天花板,實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
創(chuàng)建“黨性教育-業(yè)務賦能-數(shù)字轉型”全鏈條育才體系,依托“1 4 N”(1集團黨校 4學院 N基地)模式,開展分層分類培訓。
深化任期制契約化管理,完善市場化選聘職業(yè)經理人機制,將創(chuàng)新?lián)?、合?guī)守信等內控要求深度融入干部評價體系。
實施“領導力梯隊建設”“能化英才培育”等重點工程,打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。
產業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈耦合并進,正在成為集團培育新質生產力、推進高質量發(fā)展的不竭動力。
推動黨業(yè)深度融合 培育特色企業(yè)文化
在深化管理變革的進程中,集團始終把黨的領導作為關鍵一環(huán),以黨建為引領、內控為基礎,深入推進黨建與業(yè)務深度融合,推動黨建工作創(chuàng)新,深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設。
在古雷石化基地,?;爬谞款^開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動,帶動古雷石化園區(qū)內集團權屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領的“紅色產業(yè)集群”,并輻射吸納古雷石化園區(qū)關聯(lián)企業(yè)等單位52家,黨組織180個、黨員數(shù)近3000名。
通過把黨建鏈建在產業(yè)鏈上,有效協(xié)調了企業(yè)間原料產品互供等事宜80多項,推動了中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應性技改項目等國家及省重大項目建設加力提速。
集團還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢,深化探索“樓宇黨建”新模式,打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項目,建立組織領導、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機制。
樓宇內權屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動,圍繞重大節(jié)日、重點任務或企業(yè)發(fā)展難點,組織開展“聯(lián)建共促”主題活動,并按月開展“樓宇能量站”公開課、月度協(xié)商議事會議、職工文體活動等,確保月月有主題、有交流、有活力,形成“季度有重點、月度有亮點”的常態(tài)化活動機制。
文化浸潤,夯實企業(yè)軟實力。文化引領,保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。
9月底,集團企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布?!肮夂稀蔽幕鳛轶w系的核心定位,以自然界最高效的能量轉化過程為意象,象征集團如參天大樹,以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構建生態(tài),以“團結包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長”之姿,匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動能,成長為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。
由此,“光合”文化與年初發(fā)布的集團員工十大核心準則一道,共同構建起獨具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系,成為凝聚集團奮進力量的關鍵要素。集團全體干部職工,必將都如一道閃耀的光,在全方位推進集團高質量發(fā)展的征途上,聚光成芒。
控”筑牢治理根基,以“優(yōu)機制”激活人才動能,以“融智創(chuàng)”賦能轉型升級,努力實現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。
潮起東南,管理躍遷。
立足新起點,面向“十五五”,集團將持續(xù)推動管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構建”向“生態(tài)化運營”演進,在奮進建設世界一流能源化工企業(yè)的征程上,以管理創(chuàng)新之筆,書寫向高向新的篇章。(張苗苗)